Bilindustrin är extremt beroende av konjunkturen. För många har de senaste åren varit en tuff period och alltför många har tvingats lägga ner sina verksamheter. Den diskussionen fördes även på Johnssonbil (Peugeot) i Upplands Väsby 2008. Men som entreprenör och med en stark vilja beslutade Robert Johnsson att tillsammans med sina anställda kämpa på.
För att klara sig ur den tuffa perioden, krävdes förändringar på företaget. Förutom att de var tvungna att minska antalet anställda tog även Robert, som då var VD, tillsammans med styrelsen beslut om att kliva av som VD och istället kliva in som styrelseordförande för att kunna fokusera mer på affärerna. Robert insåg att företaget behövde en annan typ av ledare för att klara krisen. Rätt person på rätt plats är otroligt viktigt när man beslutat sig för att vända verksamheten, dessutom i en lågkonjunktur. De tre värdeord som de tidigare gemensamt tagit fram låg också som grund för det fortsatta arbetet; kärlek, energi och dynamik.
Ny företagsstruktur
John Marnell, tidigare vice VD, gick in som VD och tog över ansvaret för den operativa delen. De valde även att ta bort flera chefsnivåer och istället satsa på en plattare organisation med tydliga ledarroller. För de anställda blev det på så sätt mycket tydligare vem som ansvarade för vad.
- Idag jobbar vi målstyrt och bryter ner besluten på individnivå och bestämmer i dialog vad som ska uppnås. Det gör också att alla känner sig mer delaktiga i processerna och har en större möjlighet att vara med och påverka beslut, vilket är otroligt viktigt på en arbetsplats, säger John Marnell. Vi är också stolta över att vi på båda våra anläggningar har kvinnliga verkstadschefer. Den här branschen är ofta grabbig men vi har en bra mix hos oss, tillägger Robert Johnsson.
Bra beslut
Idag har de gemensamt vänt resultatet till positivt igen och är åter det största bolaget i Sverige med försäljning av märket Peugeot, med både nya och begagnade bilar. Deras största målgrupp är småföretagare inom hantverksbranschen. De är tillbaka på 20 anställda i Väsby och har även en stor anläggning i Haninge, som förvärvades i april 2010, där de är lika många. I samband med förvärvet köpte bolagets VD, John Marnell in sig som delägare i bolaget.
Det är flera olika saker tillsammans som gjort att de lyckades ta sig igenom krisen. En stor del är självklart den enorma entreprenörsanda som finns i företaget tillsammans med en klar plan för affärsutvecklingen, samtidigt som de har jobbat mycket aktivt med prissättning av bilarna och effektiviteten samt kundupplevelsen i verkstaden. En annan viktig del är att Peugeot-koncernen har bra likviditet. Det innebar att koncernen kunde fortsätta att utveckla nya produkter när bilindustrin hade det som tuffast. När marknaden vände kunde de erbjuda kunderna nya modeller och sammanlagt kommer Peugeot de närmsta två åren genomföra tolv produktreleaser!
Bakgrund
Robert Johnsson blev för tio år sedan kontaktad av tidigare ägaren för att hjälpa till att lägga ner anläggningen. Då med inriktning på transportbilar och bussar. Robert, som har många års erfarenhet inom bilindustrin, såg istället vilken potential anläggningen hade. Inget han ångrar idag, han ser ljust på framtiden. Företaget bytte nyligen namn till Jbil. Det finns stor potential i verksamheten, mycket nytt är på gång inom utvecklingen. Här gäller nya bilmodeller och miljömedvetenhet i fokus som är viktigt för samhället idag.
