Hur bör en styrelse vara sammansatt?

För att säga det enkelt - på ett sätt som gynnar bolagets fortlevnad. Man kan hoppas att ägarna vill något visst med företaget, att det finns ett framtida läge beskrivet och att färden dit återspeglas i affärsplanen. Då gäller det att ha personer i styrelsen som kan bidra till att målen nås. Några andra personer behövs inte, eller snarare — några andra ska inte vara med.  

Det finns forskning som visar att alltför homogena styrelser fattar sämre beslut än styrelser som har större mångfald. Siffermänniskor med fokus på nuet behöver kompletteras med personer som tänker i framtidsbanor. Såväl män som kvinnor behövs. Olika erfarenheter, kompetenser och bakgrunder leder till bättre beslut. Slutligen — ta inte med släkt och vänner om de inte behövs för affärerna.
 
Storleken då? Erfarenheten visar att en grupp på 4-7 personer är bra. Inte färre och inte fler. Då finns det plats för alla att bidra på ett konstruktivt sätt.

Hur hittar man de rätta? Försök tänka i större banor än din närmsta vänkrets. Prata med banken, revisorn eller UVP. Eller prata med StyrelseAkademien. Det bästa rådet vi kan ge är att börja leta efter en erfaren styrelseordförande. Det är en bra början. Denne har förmodligen också ett bra kontaktnät.

Källa: StyrelseAkademien Stockholm 2007

Sidansvarig: Gunilla Ridström
Senast uppdaterad: 2008-12-05
  Upplands Väsby Promotion • Kanalvägen 10 C • 194 61 Upplands Väsby • Tel 08-590 327 00 • info@uvp.se
Informationsansvarig för webbplatsen är Gunilla Ridström • Webbmaster är Leena Lahti