Några exempel när det börja bli kritiskt
Det leder för långt att här gå in i detalj på styrelsens ansvar, men bland de förpliktelser som brukar anses allra viktigast är att företaget betalar sina skatter och arbetsgivaravgifter. Styrelsen är skyldig att veta att så är fallet. Fundera gärna över hur man kan få reda på det i styrelsen. Att skatten verkligen är betald!
Ett annat område som rankas som kritiskt är när företagets egna kapital börjar tryta. Eller snarare när man har anledning att tro att det tryter. Här finns omfattande regler om tillvägagångssättet att upprätta en s.k. kontrollbalansräkning. Det enda råd som kan ges — ta kontakt med revisorn.
Ett tredje område som kan dyka upp, oftast i mindre företag är s.k. värdeöverföring. Att man köper och säljer hus och bilar — ofta till närstående - till under- eller överpriser.
Dessa tre områden är exempel när du som styrelseledamot kan bli personligt betalningsansvarig — om du inte följt det som gäller.
Att göra dåliga affärer, är det förbjudet?
Svaret är nej. All kommersiell verksamhet bygger på att ta risker och styrelsens uppgift är naturligtvis att balansera de tänkta möjligheterna mot de risker som finns. Lagen föreskriver är att man ska visa aktsamhet och omsorg. Att man tagit reda på det som rimligen finns att tillgå i form av information, innan besluten tas. Att man har funderat tillräckligt. Finns det då kloka människor i en styrelse så uppfylls oftast dessa kriterier. Man gör hemläxan helt enkelt. Sedan kan det gå fel i alla fall. Då han man gjort vad man kunnat i sin roll som syssloman.
Källa: StyrelseAkademien Stockholm 2007