- Personalfrågor och arbetsrätt
- Stöd och rådgivning
- Företagsträffar
- Samverkansprojekt
- Säkert Företag
- Företagarnätverk
- Företagsbesök
- Energi- och klimatrådgivning
- Bygglov, tillstånd, regler och tillsyn
- Kommunens framtida etableringsplaner
- Kommunens planarbete
-
Kommunens upphandlingar
- Lediga lokaler och mark
- Utmärkelser
Men kloka råd behövs alltid
Enligt lagen behöver en enskild firma ingen styrelse, men behovet av kloka människor omkring sig finns alltid. Ett gott råd är att prata med några personer som du tror kan hjälpa dig framåt i dina tankar. Låt dem bli ditt bollplank. UVP har samlat flera personer som har anmält sitt intresse för att ställa upp som bollplank. Läs mer under Resurspersoner.
Flera kloka blir ett Advisory Board
Anta sedan att du växlar upp till ett aktiebolag. Här finns det mera strikta regler som återfinns i bl.a. aktiebolagsslagen (ABL). Du är tvungen att bl.a. ha en styrelse och minsta tänkbara storlek är en ordinarie ledamot och en suppleant. Du själv och någon närstående är en vanlig kombination. I många fall blir det inte något egentligt styrelsearbete, men ansvaret för bolaget vilar alltid på styrelsen, vare sig den är aktiv eller. Alltså är det bra att komma igång med styrelsearbete eller skaffa någon form av Advisory Board till att börja med. Hör med UVP hur du kan lära dig mer om styrelsearbete och Advisory Board.
Dags för en mera formell styrelse
Antag sedan att det går riktigt bra för bolaget. Det växer och antalet anställda ökar. Mer pengar in och mer pengar ut. Alla gläds åt framgångarna. Men riskerna ökar också. Löner och skatter ska betalas. Likviditeten blir en viktig faktor. Påfrestningarna på bolaget blir större. Vem ansvarar? Jo, styrelsen. Här måste det finnas ett fungerade styrelsearbete. Kanske har flera personer valts in i styrelsen och nu finns det fler krav på dokumentation och annat. Inte bara för styrelsens skull, utan snarare för banker och andra kreditgivare, för revisorer och skatteverket. Ordning och reda gäller. Här ställs större krav på att det finns styrelse och att den kan bidra till bolagets framgång. Behöver du hjälp, hör med UVP.
Man pratar numera om bolagsstyrning.
Med det menas att det finns fungerande bolagsorgan — ägare som tar sitt ansvar, bolagsstämma som beslutar i ägarfrågor, styrelsen som på ägarnas uppdrag övervakar och styr verksamheten under året samt en VD som ansvarar för den dagliga driften. Svårare än så är det inte.
"Alla behöver någon att rapportera till" har någon klok person sagt. Personalen rapporterar till VD, VD till styrelsen och styrelse till ägarna via bolagsstämman. Det skärper sinnet att behöva sätta sig ner och göra sammanställningar inför föredragningar. Se det som positivt. Du får någon att bolla mot.
Källa: StyrelseAkademien Stockholm 2007
